経営者の経費節約で法人税節税したい!
社長に節税を訴える。
お世話になります。現在の会社に一般事務として入社し、半年になろうとしています。小さな会社なので色々な仕事がありますが、経理の仕事としてはソフトで出納帳を作成し、その後は会計事務所に依頼しています。昨年度の売上は140,000,000円ですが、今年の１月と６月に合計で9,500,000円を法人税等で支払いました。業種は伏せさせていただきますが、正社員は私ともう一人のみで、他の20名はパートです。ただ、パートは常時勤務ではなく週に1日のみの人もいて、1日に1時間だけの勤務の人もいます。☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆
(1)どうやら社長は経理面はまったくわからないようなのですが、こんなに税金を支払うことについて、どう考えていると思われますか。(2)また、自営業時代の名残か、社長は自宅に関する経費(新聞代、電話代、家族の車代等)も会社名義の口座引落にしていますし、個人的な飲食代の領収書も会社に持ってきて、毎月かなりな額の経費を使っています。しかし、従業員の給料のベースアップには渋ります。このような社長に個人的な経費を使うのはやめてもらい、従業員の給料を上げて人件費を増やし、法人 節税対策を訴えるにはどのように説得したらいいと思いますか。担当の会計事務所からも社長には何度もアドバイスをしているようです。
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（１）について：多額の税金を納付することをステータスと考える社長さんも結構多いですので、そのように考えてらっしゃるのかもしれません。（２）について：個人的な支出を会社の経費とすることは、税務調査等でそれが明らかになれば、会社にも社長個人にも更なる税負担のペナルティがあるということは確かでしょうね。従業員のベースアップについて：これは色々な要素があるかと思いますが。会社の状態がいいのが社長の個人的なスキルに（営業等の能力あるいは特殊技能）よる社長自身が自負しているのであれば、「おれの会社でおまえらは俺に従っていればいい」という感覚が強くなり、なかなか従業員の賃金上昇には繋がらないかもしれませんね。
社員が優秀で業績が良いわりには、一人一人の賃金が低いというのであれば、社員の不満が溜まり、会社としてはあまり好ましくない状態かもしれません。会計事務所が社長に賃金の引き上げをアドバイスしているということは、そういった要素が強いのかもとも考えられます。☆節税対策,保険 節税,法人税 節税,税理士 京都,京都 生命保険,保険 京都,商品先物,商品相場,法人 節税 対策,損金処理,逓増定期 保険,法人 決算対策,保険相談,税理士 台東区,税理士 足立区,損金処理,逓増定期☆
いずれにしても、一社員である質問者が社長に「個人的経費を会社につけないで、その分給料を上げろ。それが節税対策です。」という行為は、質問者にとっても会社にとっても好ましくはないかと思われます。逆鱗に触れて失職するリスクもあります。
おそらくは質問者の会社の社長のような１００％オーナー社長にとっては、賃金を払うことによる税負担の軽減は喜ばしい行為とは思わないのではないでしょうか（社長と会社を一体とした場合、むしろ負担は増えるから）。「個人的な経費を会社につけるのは社長にとっても会社にとっても後々リスクがあるから整理していきましょう」という部分を社長に主張するのであれば問題ないと思います。すでに行っているようですが、会計事務所のほうからベースアップについて根気強く説得してもらうのが無難ではないでしょうか。ただし、本当に一人当たりの賃金が社員の活躍の割りに報われていないという前提の上ですが。
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(1)結構払ってますね〜税金を払うということはある意味、その会社のステイタスでもあります。社長が個人的な経費を持ち込んでも、その税額なのですからスゴイですね。日本経済に大きく貢献しています。(2)節税とは「社内」でうまくやりくりするものです。例えば、利益が出すぎたので設備投資や固定資産（機械・社用車など）を早めに買い換えておいたり、退職金対策などで行われる（養老）保険などをうまく活用して税金を減らしたり…
あと、今はあまり効果は期待できませんが社長の役員報酬を増やし、いざというときは社長の個人資産から借り入れるという対策もあります。（いずれの方法も社外にプールしたり、費用を先払うことで
法人節税効果を発揮します）しかし、従業員のベースアップは…○従業員の家計にプールしても、会社がピンチのときに会社に貸し付けてくれない。（あなたなら会社にお金を貸してくれますか？）○いったんベースアップしたら元に戻しにくい。（むしろ首切りのほうが簡単かも）これでは節税対策ではなく、単なるバラまきになってしまいます。そもそもベースアップは節税対策として行われるものではなく、仕事の対価として要求するものです。あなたの理論では筋が通っていません。あなたの仕事量と成果で交渉してください。
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社長の考えを聞いてみましょう。そのためには、社長と一緒に経営を考え、経営方針を確認しなければこういった問題は解決しません。結果税金の支払いが900万円くらいあるということですが、税金に目がいくような経営はそもそも経営の視点がまちがっています。それは、従業員レベルの話だと思います。経理担当者も経営を勉強しなければなりません。ただ、従業員の給料、福利厚生など必要なことをやっていないとすればおっしゃるとおりでしょう。さらに、経費の公私混同は従業員に非常に悪い影響を与えます。
節税や待遇改善など、社長への要望をみんなで伝えましょう。要望があること自体しらないかもしれませんよ。
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実家売却-マンション購入-課税と節税について!
非常に個人的な質問で申し訳ありません。両親の離婚により、実家の売却が決定しました。3600万円で買い手が見つかり、家は共同名義であったため両親それぞれに約1600万円の収入が見込めます。そこで父親が住むマンションを購入するために、1600万を頭金にして私がローンを組む予定でいます。そこで質問なのですが、父親が住むマンションであっても私の名義でローンを組めばマンション経営と同じく節税対策に利用できますか？（現在節税対策で他にもマンションを持っています）また、頭金は親の収入なので贈与税（所得税？）が課税されることになりますか？わかりにくい質問かもしれませんが申し訳ありません。どなたかご回答いただけると幸いです。
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住宅ローンを検討する年齢の子供が居る。取得に要した住宅ローンも終わっている様子。買った価格より売れた金額が少なければ税金はかからない。また、長期間自宅として使用していたなら、高く売れても数千万円の控除額がある。長期間保有していたなら、その金額なら無税では。年数や控除額は検索すればすぐ出るはずだから、検索すればいい。ただ教えて貰うより、その方が自分のためになる。
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会社組織ですが、借金があった場合、その返済にも税金がかかるのですが、何か良い節税方法があれば、教えていただけませんでしょうか？
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借入金を分割返済するときにその内容が・元本の一部・借入利息に分かれていることは認識していますよね？経費として認められるのは利息部分だけです。ですので、借入金を返済しても節税に貢献する部分は利息だけとなります。おそらくキャッシュが足りないので何とかしたいという質問と思われるので、もうすこし、具体的に売上規模・商品単価・固定費・資金回収サイトなどを書いてもらったほうがいいです。
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会社組織とは法人ですか、個人ですか？それにより課税される税金も違います。共通していえることは、会社の税金は利益に対して課税されます。従って、借入金の返済額に税金が課税されることはありません。よく勘違いされるのが借入金の返済は経費なるのか？という質問がありますがこれも全く関係ありません。最も利益が出てるから借入金が返済できるのでしょうけど。節税の方法ということですが、借金返済は関係ないとうことがわかればよろしいでしょうか？他に知りたければ何か具体的な事例をレスしてみて下さい。
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